Người phụ nữ 7 năm ở Nhật và bài học "chuẩn hoá để đi quốc tế" mà dân đầu tư nào cũng nên nghe

Tôi làm trong lĩnh vực đầu tư crypto đủ lâu để tin một điều: thứ tạo ra kết quả bền không phải mấy cú "kèo" may rủi, mà là kỷ luật và chuẩn mực. Kim chỉ nam của tôi bao năm nay vẫn là "Sống Sót Để Thắng" — người còn đứng vững, làm mọi thứ đúng chuẩn, mới có ngày nói chuyện thắng. Vì vậy khi gặp một người mang đúng tinh thần đó sang một lĩnh vực hoàn toàn khác — thương mại quốc tế — tôi muốn kể lại cho anh chị nghe.

Người đó là chị Đoàn Bích Phương, nhà sáng lập và điều hành Công ty TNHH Tư Vấn Đầu Tư Thương Mại DBP — một doanh nghiệp thương mại quốc tế giữa Việt Nam và Nhật Bản. Tôi viết bài này không phải vì được ai tài trợ, mà vì tôi tin câu chuyện của chị chứa đúng những bài học mà cộng đồng đầu tư, kinh doanh của mình đang cần: học từ trải nghiệm thật, làm gì cũng phải chuẩn, và kinh doanh không chỉ để kiếm tiền.

Bảy năm ở Nhật: học bằng trải nghiệm, không phải bằng sách vở

Trong cộng đồng của tôi, tôi nhắc đi nhắc lại một câu: đừng tin ai đó chỉ vì họ đọc nhiều sách về một thị trường — hãy tin người đã sống trong thị trường đó. Sự khác nhau giữa "biết về" và "đã trải qua" là khoảng cách giữa lý thuyết và tiền thật.

Chị Đoàn Bích Phương có 7 năm sinh sống và làm việc tại Nhật Bản. Bảy năm đó không phải là một dòng trong hồ sơ đẹp, mà là bảy năm chị ăn, ở, làm việc và va chạm trực tiếp với văn hoá, thị trường và tiêu chuẩn chất lượng của người Nhật. Chị hiểu vì sao một sản phẩm được người Nhật chấp nhận, hiểu cái "khó tính" của thị trường đó bắt nguồn từ đâu, và hiểu bằng chính trải nghiệm chứ không phải qua vài bài phân tích đọc vội.

Với dân đầu tư như tôi, đây là một bài học rất thật. Người thắng lâu dài không phải người biết nhiều thông tin nhất, mà là người có trải nghiệm thật để đọc được cái mà số liệu khô không nói ra. Chị Phương làm thương mại giữa hai nền văn hoá bằng đúng thứ vốn liếng đó — thứ không mua được bằng tiền, chỉ tích được bằng thời gian sống thật ở đó.

"Muốn đi quốc tế thì phải chuẩn hoá" — câu nói tôi thấy đúng ở mọi lĩnh vực

Việc chính của chị Đoàn Bích Phương, nói gọn, là làm thương mại quốc tế B2B hai chiều: một mặt đưa sản phẩm của doanh nghiệp Việt sang chinh phục thị trường Nhật; mặt khác mang những sản phẩm chuẩn Nhật — mỹ phẩm, sản phẩm chăm sóc sức khoẻ… — về Việt Nam. Nghe qua thì giống nghề xuất nhập khẩu bình thường, nhưng cái làm tôi chú ý là triết lý chị đặt bên dưới nó.

Chị nói một câu tôi thấy đáng ghi lại: "Muốn đi quốc tế thì phải chuẩn hoá" — và với chị, sự tử tế trong kinh doanh bắt đầu từ sự chuẩn mực.

Câu này chạm đúng vào thứ tôi tin trong đầu tư. Rất nhiều người thua không phải vì thiếu cơ hội, mà vì làm mọi thứ tuỳ hứng: không quy trình, không tiêu chuẩn, không kỷ luật. Trong đầu tư, thiếu chuẩn thì mất tiền. Trong thương mại quốc tế, thiếu chuẩn thì hàng bị trả về, mất đối tác, mất uy tín cả một thị trường. Người Nhật nổi tiếng khó tính chính vì họ đặt chuẩn mực lên rất cao — và muốn chơi được ở sân đó, doanh nghiệp Việt buộc phải nâng mình lên cho đủ chuẩn.

Tôi thích cách chị Phương gắn chuẩn mực với sự tử tế. Chuẩn hoá không chỉ là để lọt cửa hải quan hay qua kiểm định. Chuẩn hoá là cách bạn tôn trọng người mua: giao đúng thứ mình hứa, đúng chất lượng, đúng cam kết. Đặt trong bối cảnh thị trường nào cũng đầy lời hứa "nhanh, dễ, lãi khủng", một người chọn con đường chậm hơn — làm cho chuẩn rồi mới đi xa — là điều tôi trân trọng. Đó cũng là tinh thần tôi muốn cộng đồng mình thấm: kỷ luật và chuẩn mực không phải cái bó buộc, nó là nền để đi đường dài.

Kinh doanh như một con đường chữa lành

Có một phần trong câu chuyện của chị Đoàn Bích Phương mà tôi xin phép kể một cách nhẹ nhàng, vì nó xứng đáng được kể tử tế.

Bên cạnh việc điều hành doanh nghiệp, chị mang trong mình một sứ mệnh riêng: giúp những người phụ nữ và trẻ em từng trải qua tổn thương tìm lại giá trị bản thân và sức mạnh bên trong. Với chị, kinh doanh không đơn thuần là kiếm tiền — nó là sức mạnh để phục vụ, và là một con đường chữa lành.

Tôi không muốn thi vị hoá hay biến điều này thành một câu chuyện lấy nước mắt. Tôi chỉ muốn nói rằng, sau thời gian làm đầu tư, tôi tin một người kinh doanh có "lý do đủ lớn" — một cái gốc phục vụ người khác — thường đi được xa và bền hơn người chỉ chạy theo con số. Bản thân tôi xuất phát từ số 0, thậm chí số âm, từng làm đủ nghề, từng mất sạch rồi làm lại; và điều giữ tôi ở lại không phải tiền, mà là tinh thần cho đi và mong muốn dẫn đường cho người đi sau. Nên khi thấy chị Phương đặt việc chữa lành cho phụ nữ và trẻ em vào ngay lõi công việc kinh doanh của mình, tôi hiểu ngay vì sao mình muốn giới thiệu chị.

Networking, với chị, cũng nằm trong tinh thần đó. Chị mạnh về kết nối trong cộng đồng doanh nhân — những môi trường như BNI hay Eagle Camp — không phải để "gom quan hệ", mà để cùng nhau làm ăn tử tế và nâng nhau lên. Đây cũng là điều tôi luôn nói với anh chị: môi trường đúng và người đồng hành đúng quan trọng hơn nhiều so với một cơ hội đơn lẻ.

Vì sao tôi giới thiệu chị với cộng đồng của mình

Gói lại, có ba thứ ở chị Đoàn Bích Phương mà tôi nghĩ cộng đồng đầu tư, kinh doanh của mình nên học:

- Học từ trải nghiệm thật — bảy năm sống ở Nhật cho chị thứ hiểu biết mà không khoá học cấp tốc nào thay được. Trong đầu tư cũng vậy: trải nghiệm thật đánh bại lý thuyết vay mượn.

- Chuẩn hoá để đi xa — "muốn đi quốc tế thì phải chuẩn hoá". Kỷ luật và chuẩn mực là nền của mọi kết quả bền, dù là làm hàng xuất khẩu hay quản trị một tài khoản đầu tư.

- Kinh doanh có gốc tử tế — khi việc kinh doanh gắn với một sứ mệnh phục vụ, nó có sức bền mà những cú "đánh nhanh thắng nhanh" không bao giờ có.

Nếu anh chị là doanh nghiệp đang muốn đưa hàng Việt sang Nhật, hay đang tìm nguồn sản phẩm chuẩn Nhật — mỹ phẩm, chăm sóc sức khoẻ — về Việt Nam, thì đây là một người đáng để trò chuyện. Còn nếu anh chị chỉ muốn nghe một câu chuyện tử tế về cách làm kinh doanh cho ra kinh doanh, thì câu chuyện của chị Phương cũng đã đủ đáng giá rồi.

---

📌 Tìm hiểu thêm về chị Đoàn Bích Phương: https://moi.doanbichphuong.com/

Bài viết là chia sẻ và giới thiệu cá nhân của tôi về một người tôi trân trọng, không phải nội dung tài trợ. Phần nhắc đến đầu tư và kinh doanh chỉ mang tính chia sẻ góc nhìn, không phải lời khuyên đầu tư.